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解读马云在云栖大会的演讲

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发表于 2017-10-12 23:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

2017年杭州云栖大会,马云宣布阿里要成立自己的研究院——达摩院,未来三年对基础科学研发投资将超过1000亿元。马云给达摩院未来的发展,提出了三个原则:
一,达摩院必须活得比阿里巴巴长。
二,达摩院要要影响至少 20 亿人。
三,达摩院要学会自营自利,但不是不给钱。

达摩院的成立,是阿里发展的必然,技术是互联网巨头的护城河,如何把护城河挖的更深,是巨头们必须考虑的事情。成立研究院,既能实现技术上的领先,也可以实现对技术人才的垄断。未来互联网的创新,将更多是在巨头搭建的平台上的创新,马云提出的“把技术进行普惠”,正是要以此为目标。

马云的演讲依旧精彩,感兴趣的朋友可以找来看看。马云提到的未来企业,我个人认为没有必要去讨论可能性,而是要着眼于如何做。就如同马云提出的“新零售”,虽然没有明确的定义,但却是发展的必然。

这次演讲,对我比较有启发的是马云下面这段话:“我想了很多,有三样一定要留下来的东西。第一个就是达摩院,把对技术的思考留下来,第二是湖畔大学,把对商业智慧留下来;第三是公益基金,把对社会的担当留下来。”

为什么要留下这三样?我认为未来,要做一个顺势而为的企业,除了主营业务之外,这三点也要尽可能做到的。第一,要敢于尝试新技术,这对传统企业来讲,不是选择题,而是必答题。我相信马云说的未来将属于利用好互联网公司最好的公司,绝不是危言耸听;第二,要注重打造企业品牌,讲好企业的故事,要总结企业成功的经验,并进行传承,这将是一个企业社会化营销的一部分;第三,要尽可能成为一个社会化企业,敢于向社会开放,敢于承担社会责任,我认为这也是未来企业的基本要求。


阿里成立达摩院,是在推进马云的“五新”战略,新零售、新金融、新制造、新技术和新能源。从这个角度看,各个行业都有升级的机会,如何抓住机会,如何成为阿里平台化的补充,才是我们应该考虑的实际问题。
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